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沿海动态

盛和物业公司—— 组建绿化管理团队,向技术要效益
2022-09-23

盛和物业公司——

组建绿化管理团队,向技术要效益

 

为提升绿化养护品质,提高绿化管理效益,盛和物业坚持走市场化、自主化、专业化道路,逐步推动绿化管理团队组建工作。9月中旬,团队组建框架已基本完成。22日上午,盛和物业召开了绿化管理团队专题会议,传达了组建绿化管理团队的宗旨、目的、意义,宣布了绿化管理团队成员、岗位职责、运营方案,部署了下一步重点工作。

明确运营思路,杜绝简单转包。此次组建绿化管理团队,转变了原有的绿化养护模式,由我司绿化管理团队掌控养护标准、养护计划、物料采购等核心环节,把关绿化养护技术和养护效果。同时,为降低劳务用工风险,将绿化养护用工进行市场化分包。

制定运营方案,选拔骨干队员。根据《绿化管理团队自主运营方案》,通过明确绿化专业人才选拔方案、岗位职责、劳务分包制度、设备投放、考核办法等重要内容,选拔了6名骨干队员,组成了绿化管理团队,主要负责通州湾、滨江会议中心、九里香堤、翰林府、启瑞广场五个项目的绿化养护,选拔的绿化管理人员均已获得园林绿化中高级以上专业证书。

自主管理运营,向技术要效益。盛和物业将以通州湾绿化和滨江会议中心绿化为试点,开展绿化自主管理试运营。同时,逐步推进其他项目绿化自主运营。目前管理团队对各项目绿化养护情况进行了评估,并出具了评估报告。通过绿化自主养护,绿化养护利润率将大大提升。

下一步,盛和物业将继续推进绿化管理团队运营。一方面是组织绿化管理团队专业知识培训,另一方面根据绿化评估报告,因地制宜制定各项目养护要求和标准,逐步形成自有的绿化养护体系。(撰稿人:曹维维)

 

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