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沿海动态

开发公司组织召开2022年度工作谋划务虚会
2021-12-13

务虚谋实擘蓝图 奋楫扬帆立潮头

——开发公司组织召开2022年度工作谋划务虚会

 

为深入学习贯彻党的十九届六中全会和省市两级党代会精神,分析研判公司发展面临的形势任务,推动开发公司市场化转型升级走深走实,1212日,开发公司组织召开2022年度工作谋划务虚会,开发公司中层以上管理人员、三级公司负责人参加了此次会议。会议由开发公司总经理杨宏兵主持,沿海集团副总经理、开发公司董事长张海荣出席会议并作总结讲话。

会上,各分管领导、各部门(三级公司)负责人紧扣会议主题,坚持目标导向、问题导向和创新导向,围绕公司“精细化管理提质增效”与“市场化发展开拓新局”两大方向谈思路、提建议、出实招,对公司2022年度工作计划部署展开深入讨论。

在听取发言后,张海荣对开发公司今年工作取得的成效给予充分肯定。他强调:公司上下要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,切实将党史学习教育的成效转化为企业高质量发展的新动力,充分认识、客观分析当前及今后一个时期公司发展面临的形势,深刻把握发展机遇,以时不我待的紧迫感与责任感,坚定信心、迎难而上、务实创新,推动2022年各项工作起好步、开好局,奋力开创跨越式发展新局面。

2022年度的工作落实,他还提出三点具体要求:一是聚焦长效发展,市场化转型闯出新天地。要准确把握“建设全国富有江海特色海洋中心城市”深刻内涵,在产城融合发展上做好供气、供材、供水、供服务和片区开发的“四供一开发”文章,切实增强开发、建设、运营一体化能力,坚定做集团市场化转型的排头兵。二是聚焦平台职能,精细化管理迈出新步伐。持之以恒深化国资国企改革,以三年改革行动为抓手,从深耕资产管理、精耕融资管理、做实代建收入、抓实投资管理四个方面同向发力、苦练内功,在做大做强做优国有资本的基础上全面推进高质量发展。三是聚焦改革发展,狼性团队建设跑出新速度。要在完善党建品牌机制、人才培养机制和机构改革机制中,给火车头“加满油”、让千里马“奔起来”,全方位激荡发展新氛围、激扬发展新活力、激发发展新动能,打造一支所向披靡的“狼性”团队。(撰稿人:张婧)



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